Wat we niet nodig hebben: een top-down eenrichtings- beoordeling gebaseerd op een verouderde functieomschrijving, met focus op wat je allemaal niet goed hebt gedaan of niet goed kunt. Met daaruit volgend een dure training om beter te worden in de dingen die je niet graag doet. We hebben ook geen managers (of MT’s, of stuurgroepen) nodig om dagdagelijkse beslissingen te nemen voor teams en projecten. En we hebben zeker geen controle-centra managers nodig die minutieus coördineren wie wat doet, en wanneer, om je precies te vertellen wat je vervolgstap zou moeten zijn. Alle uren gespendeerd aan dt soort controle, met takenlijsten, targets, OGSMs, en gedetailleerde jaarplannen die verouderd zijn als ze af zijn – zonde van de tijd. We hebben geen jaartargets nodig als in dat jaar alles veranderd en we toch bijsturen. Deze verouderde vorm van management is echt niet meer nodig, ik kan de verspilling niet langer aanzien.

Maar we hebben wel ‘iets’ nodig. Noem het leiders, managers, coaches, whatever. Want we hebben een paar dingen nodig om in een moderne organisatie te presteren. Om te beginnen hebben we iemand nodig die de lead neemt bij het formuleren van een doel, een toekomstbeeld waar het team energie van krijgt. ‘Gaaf om aan te gaan werken’. Met de bijbehorende kalmte om de koers te bewaken als het spannend wordt, of de plannen juist constructief ter discussie te stellen. Verder hebben we managers nodig die sterke teams bouwen, die de kwaliteiten van de leden helpt benoemen, benutten en uitbouwen. Bij de doorlopende ontdekkingstocht van je talenten, ambities en kwaliteiten helpt. Managers kunnen dan helpen bij het matchen van deze kwaliteiten bij projecten die bijdragen aan het realiseren van het doel of de visie, want vaak hebben ze een breder beeld van de mogelijkheden in de organisatie. Verder is er support nodig om goede budgettaire beslissingen te nemen, vooral door transparantie te geven.

Veel van deze taken kunnen geformuleerd worden in een rol, en door verschillende personen worden opgepakt. In een transformatie van een traditionele organisatie kan het in het begin juist handig zijn om deze rollen te bundelen en dat het nieuwe profiel van de manager te laten zijn.

Het zijn wel uitdagende taken, die een breed spectrum kwaliteiten en competenties vragen. Andere kwaliteiten dan je nodig hebt voor ‘command and control’ managers. Maar ik denk wel dat we deze mensen nodig hebben in een bedrijf, mensen die leiden en sterkere teams bouwen. Samengevat hebben we mindere controlerende managers nodig en meer leiders die nieuwe leiders helpen ontwikkelen ‘for the good of all involved’.

In de volgende post een mooie stap; medewerkers bepalen zelf wat ze gaan doen. Spannend!