Wij zijn ambitieus en groeien snel. Hoe weten we of de juiste mensen op de juiste plaats hebben?

   Oogst Online

Het is 2016 en Oogst is door zijn eerste groeifases heen op het moment dat eigenaar ‘’Philip Spaas’’ bij ons aanklopt. Wij groeien snel en willen nu en in de toekomst weten of we de juiste mensen op de juiste plaats in organisatie hebben zitten. Kunnen jullie ons helpen?

Oogst online 

Één van Nederlands snelst groeiende online marketing bureaus. Met inmiddels 70 medewerkers en nog steeds groeiend heeft een belangrijk deel van het succes te danken aan het feit dat Oogst hun mensen constant uitdaagt om het beste uit zichzelf te halen. Iedereen draagt vanuit zijn talent bij aan de groei van collega’s en daarbij aan de organisatie. 

Toen in 2016..

Na de overname door Oxyma (inmiddels Merkle) waren er intern veel vragen omtrent identiteit, rollen en de plaats van medewerkers in de organisatie. Waar inmiddels een antwoord op is gevonden. 

Sindsdien blijft Oogst een snel groeiende organisatie in een veranderende en competitieve markt. De bedrijfscultuur kenmerkt zich door jonge enthousiaste medewerkers die constant willen ontwikkelen (inhoudelijk, persoonlijk) en steeds grenzen te verleggen. Om dit te kunnen doen, heb je een solide basis nodig waar uit je kunt blijven groeien en monitoren.

Het is goed dat we nu (2018) precies weten wat er van onze medewerkers verwacht wordt en waar ze staan. 

Teamgeest bevorderen

Binnen Oogst gebruikt men tegenwoordig de TMA ook om de teamgeest binnen teams te bevorderen. Om dit te realiseren, werken we met ‘opstellingen’. Men vraagt teamleden zichzelf in een ruimte te plaatsen op basis van de vraag: “Waar sta jij op deze drijfveer?”.

Vervolgens bespreekt men hoe anderen hadden gedacht dat zij op deze drijfveer zouden scoren. Dit kan soms tot verrassende inzichten leiden. Een medewerker die bijvoorbeeld planmatig werkt om op deze manier stress te vermijden, kan bij collega’s als erg ambitieus overkomen. Door dit met elkaar te bespreken, krijgt men begrip voor elkaars gedrag.

Door het werken met ‘opstellingen’ maakt men verschillen in een team bespreekbaar. Men bespreekt ‘Wat zien we van elkaar en hoe effectief is dat in de samenwerking?. Men komt erachter wat teamleden belangrijk vinden en wat voor effect dit heeft op collega’s.

casesoogst-online-logo-4613
  • TMA methode
  • Drive - Daniel Pink
  • Dienend Leidinggeven - Roeland Broeckaert
Wij zijn ambitieus en groeien snel. Hoe weten we of de juiste mensen op de juiste plaats hebben?
Wij zijn ambitieus en groeien snel. Hoe weten we of de juiste mensen op de juiste plaats hebben?
Wij zijn ambitieus en groeien snel. Hoe weten we of de juiste mensen op de juiste plaats hebben?

Stappen naar groei en ontwikkeling voor Oogst Online.

''In een aantal stappen zijn we als organisatie gekomen tot een bruikbaar talentmanagement proces. Door het definiëren van duidelijke rollen, talenten en competenties hebben de medewerkers een gedegen vertrekpunt om zichzelf duurzaam van A naar B te kunnen ontwikkelen.

Door gebruik te maken van de ervaring van Peoples hebben we een goed fundament gelegd, waarmee wij als organisatie zelfstandig verder kunnen. Op professionele wijze hebben zij zich ingeleefd in onze behoeften en ons middels training, coaching en advies een stap verder geholpen... Talentmanagement is meer dan een goede systematiek'' zegt Philip Spaas. 

01

Talentmanagement visie overdragen

02

Rollen definiëren

03

Talenten ontdekken

04

Planningsgesprekken voeren

05

Feedback geven

06

Waardering uitspreken.

07

Teamgeest bevorderen

Het resultaat

Ambitieuze en tevreden medewerkers die begrijpen wat ze nodig hebben om hun talenten tot hun recht te laten komen. Medewerkers die gezond, stabiel zijn en indien nodig om kunnen gaan met een tegenslag.

Trots zijn we dan ook dat we met een kwalitatief goede groep jaar in jaar meer dan 200% hebben kunnen groeien, zonder dat er veel medewerkers weg zijn gegaan of ziek zijn geweest.

" Om de TMA goed te kunnen uitvoeren, moesten we functieprofielen opstellen. Dit, in combinatie met de gesprekscyclus, helpt ons om op een gestructureerde wijze met de ontwikkeling van medewerkers om te gaan. "

- Sander Kammenga - Talent Manager

Het projectteam

  • Directeuren Philip Spaas & Nico Maessen
  • MT- Leden Arjen Hettinga en Maurice Vriend
  • Talent Manager Sander Kammenga
  • Speciale dank ook aan de Productowners en Medewerkers voor hun Input

Het Peoples team

  • Michelle van Leen
  • Maarten van der Zanden

Wil je meer weten over ons en wat we voor jou kunnen betekenen?

Neem dan nu contact met ons op!

;