Bij ons ligt de lat hoog. Hoe zorgen we ervoor dat onze mensen meegroeien met onze ambities?

   BigBrands

In het voorjaar van 2018 kwam Herjan Meloen, DGA van BigBrands BV, bij ons met bovenstaande vraag. Voor de tweede keer op een rij is deze ambitieuze projectinrichter een FD Gazelle. Met prestigieuze projecten zoals de inrichting van toprestaurants, het Rijksmuseum, Paradiso, en de business-lounge van KLM timmert deze eigenzinnige Rotterdamse club flink aan de weg.

"Graag wil ik weten waar we welke talenten hebben zitten en hoe we die samen kunnen ontwikkelen". Dat de onderneming niet meer hetzelfde is als een paar jaar geleden, is duidelijk. De projecten zijn groter geworden evenals het team. Er moet opnieuw nagedacht worden over de interne processen en rollen. Hoe kunnen wij tegemoet komen aan de toenemende vraag? Er wordt meer verlangd van de medewerkers om zo het tempo en het niveau bij te kunnen benen. Om als organisatie volwassen te kunnen worden.

Om dit te kunnen doen, is het belangrijk dat iedereen weet wat er nodig is en hoe men zijn/haar aandeel kan leveren. Vragen als: wat wordt er van mij verwacht, wat zijn de behoeften van BigBrands en welke heb ik zelf, hoe kunnen we ons duurzaam ontwikkelen (als individu en team) en welke tools kan ik daarbij gebruiken, zijn hierbij relevant.

In aanloop naar de volgende fase zijn de medewerkers key! Dit realiseert Herjan Meloen zich terdege. "Alleen ga je sneller maar samen kom je verder", is dan ook zijn credo.

cases-big-brands-
  • TMA methode
Bij ons ligt de lat hoog. Hoe zorgen we ervoor dat onze mensen meegroeien met onze ambities?
Bij ons ligt de lat hoog. Hoe zorgen we ervoor dat onze mensen meegroeien met onze ambities?
Bij ons ligt de lat hoog. Hoe zorgen we ervoor dat onze mensen meegroeien met onze ambities?

6 stappen uit 2018

01

Cultuur analyse

02

Proces aanpassing

03

Nieuwe rollen

04

Recruitment gestart

05

Team en feedback trainingen

06

Waarderingsgesprekken voeren

Het resultaat

" '' Afgelopen jaar hebben we andere mensen aangenomen, procesveranderingen doorgevoerd en begonnen met talentmanagement, andere manier van werken. Dit is echt wat we nodig hadden om een stap verder te komen als organisatie.’’ "

- Herjan Meloen

Het projectteam

Het Peoples team

  • Michelle van Leen
  • Maartje Meesters

Wil je meer weten over ons en wat we voor jou kunnen betekenen?

Neem dan nu contact met ons op!

;