Je mensen koesteren?!

'Wat een klinkklare onzin! Je hebt toch een afspraak met hem/haar in de vorm van afspraken of een CAO. Hij/Zij levert een dienst voor jouw organisatie en daarvoor in de plaats wordt hij/zij beloond.' – Zou het zo simpel zijn of moet je toch iets meer doen als werkgever?

Waardevolste asset

Vraag een ondernemer wat zijn belangrijkste bedrijfsmiddelen zijn en hij zou moeten antwoorden: mijn mensen. Per slot van rekening is een organisatie zonder mensen geen organisatie!

Daarom is het van cruciaal belang dat die mensen het naar hun zin hebben. Managers lezen honderden boeken over het stimuleren van innovatie, passie, betrokkenheid en prestatie. Toch bleek uit een recente enquete van Gallup dat maar liefst 85% van de ondervraagde medewerkers zich niet actief betrokken voelt in hun baan. In een onderzoek door de Altimeter Group gaf bijna de helft van de ondervraagden aan dat hun werkgevers geen enkele betrokkenheid toonden bij hun personeel. Werk aan de winkel dus.

Koesteren

De wereld waarin wij tegenwoordig leven en het tempo dat we het leven willen beleven, zorgt er voor dat we soms minder tijd hebben voor de mensen om ons heen, zowel privé als werk. Het wordt ons ook heel makkelijk gemaakt in de vorm van whatsappen, mailen, facetime etc

Mensen zijn het gelukkigst en het meest productief wanneer ze kunnen doen waar ze van nature goed in zijn. Werken met de unieke vaardigheden en persoonlijkheden van medewerkers kan een hoger prestatieniveau en betere betrokkenheid opleveren. Als je van een introverte medewerker verwacht dat hij constant met anderen samenwerkt, of van een sterk proces-georiënteerd persoon vraagt om zonder enige structuur te werken, is dat een verloren strijd! Zowel voor de medewerker als de onderneming.

Als medewerkers het gevoel hebben dat naar hun wensen geluisterd wordt en dat ze invloed kunnen uitoefenen op beslissingen, zijn ze meer betrokken en meer tevreden. Laat daarom merken dat je vertrouwen in mensen hebt, zowel bij kleine als grotere zaken. Vraag je medewerkers om zichzelf doelen te stellen inclusief de daarbij behorende beloningen en laat medewerkers projecten naar eigen inzicht afhandelen. In de meeste gevallen zullen je medewerkers die uitdaging aannemen en het project succesvol afronden als ze de verantwoordelijkheid en het vertrouwen krijgen om dingen op hun manier te doen.

Wat aandacht krijgt groeit!

Wil je meer weten hoe je dit kunt realiseren neem dan contact met mij op.  Ik ben Frank Jeene, een eigenzinnige HR adviseur met een ongecompliceerde kijk op werken en wat dit zou moeten betekenen voor werknemer en -gever. Ik ben bereikbaar op 06-22048739.

Mijn verhaal is corona-proef, maar bovenal zorg er zelf voor dat je gezond blijft!

Ben je enthousiast geworden en wil je ook wel eens met ons om de tafel zitten? Neem dan nu contact op!

Contact opnemen
;